恒昌公司召开2010年第三季度工作总结会

点击数：20562010-10-17 00:00:00　来源: 本站

    2010年10月16日，恒昌公司在四楼会议室隆重召开2010年第三季度工作总结会，全体员工参加了会议。在会上，公司总经理李书贤对三季度的工作进行了总结回顾，明确提出了四季度的工作目标和任务。贾总在会上也作了重要讲话。
    总经理在总结第三季度工作时指出：三季度，公司上下认真贯彻上半年工作总结会精神，逐项落实各项重点工作。坚定信心、通力协作、群策群力、扎实工作，较好地实现了各项奋斗目标，主要表现在：
    1、争分夺秒、昼夜奋战，万浩枫景顺利实现了按期交钥匙的承诺。万浩枫景收尾工程涉及面广，工程量大。开发区分公司面对种种困难，顶住压力、勇往直前，采取了一系列切实有效的措施，加大工作力度，落实各个岗位责任制，强化现场调度指挥，加强督促检查，发扬“白加黑”、“五加二”的精神，昼夜坚持在现场，把各项重点工作都落到实处。由于工作抓得紧、抓得实，使收尾工程基本上按期完成，实现了按期交房的目标。
    2、万浩吉祥工程进展顺利。在项目部和施工单位、监理单位的共同努力下，主体工程进展较为理想。截止到目前形象进度：2#、3#楼主体已顺利实现封顶，其它楼座都已到25层以上，预计11月末可全部实现封顶。
    3、万浩家园正式开工建设。7月12日，我公司与邯山区共同在万浩家园二期现场举行了开工奠基仪式，标志该项目正式开工建设。
    4、集中力量解决拆迁遗留问题。在大规模拆迁完成后，现场仍有4户未拆迁。拆迁部与市拆迁办、火磨办事处和社区一起同这些被拆迁户多次协商做工作，终因漫天要价，使问题无法解决。为此，我们只好依靠法律来解决。在7月份已将其起诉到法院。
    5、销售工作稳步推进。狠抓了万浩枫景销售收尾工作。特别是下力量解决银行贷款不到位问题，通过积极争取取得了一定效果。组织完成了万浩吉祥部分房源销售。并按公司要求加大收缴房款力度，加快了资金回笼。组织人员调查市场，结合公司实际研究制定了今后的销售方案。组织协调了滏河北大街售楼部建设，并对万浩家园售楼部补充了部分设备。
    6、财务管理不断加强。健全完善制度，强化财务资金管理。制定印发了《对子（分）公司财务管理暂行规定》，认真贯彻落实公司《进一步完善财务内控程序，加强资金管理的有关规定》，使管理逐步实现规范化。加强监督，严格控制。财务部门充分发挥作用，对资金运行情况适时调控监督，严把审批关，严格控制计划外资金支出，严格控制不合理开支，收到了明显成效。
    7、综合管理进一步加强，企业文化建设稳步推进。充实完善了部分规章制度。制定印发了《员工奖惩管理制度》、《员工学习与成长制度》、《员工考勤管理制度》等。强化了员工学习，积极创建学习型企业。强化了日常考核。组织了员工羽毛球比赛， “万浩吉祥杯”篮球比赛等活动，丰富了员工文化生活。按期编发了公司内部报刊，及时更新充实了网站内容，宣传了公司良好形象。
    四季度，我们各项任务仍十分繁重，具体有以下几个方面：1、万浩枫景要顺利通过竣工验收，所有楼座全部交付使用；2、万浩吉祥要科学组织，创建优质工程；3、万浩家园二期要加快建设步伐；4、拆迁遗留问题要抓紧解决；5、销售工作要做出新贡献；6、加强财务资金管理，为公司经营提供可靠保障；7、加强企业综合管理，推进企业文化建设。
    四季度是公司实现全年目标的关键时期，任务重，时间紧。公司全体员工要坚定信心、迎难而上、求真务实、奋力拼搏，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗！