恒昌公司组织召开2012年一季度工作总结会

点击数：21462012-04-07 00:00:00　来源: 本站

    2012年4月7日上午，恒昌公司在四楼会议室组织并召开了一季度工作总结会，董事长贾胜国、总经理李书贤、副总经理柳英民、常务副总栗军等领导出席并参加了此次工作总结会。

    会议由常务副总栗军主持，首先是总经理李书贤就本年第一季度工作情况进行总结，他指出，今年一季度，我们公司全体员工认真贯彻落实公司年初工作会精神，按照“强化管理、稳健发展、集中力量、确保重点”的总体思路，凝心聚力、攻坚克难，各条战线都取得了较好成绩。同时他也对二季度工作进行了安排和部署，作为施工的黄金季节，二季度是各项重点工作取得突破性进展的关键时期。公司上下一定要把握好这个有利时机，同心同德、扎实工作，确保高标准、高质量圆满完成各项工作任务。
    为了使恒昌公司在新的一年得到更好的发展，深切贯彻落实可持续发展的战略方针，他强调企业在综合管理方面要全面加强，更上一层楼。一、切实抓好重点工作的落实。各单位、各部门要对照2012年重点工作职责表和二季度重点工作，逐项进行落实，按要求完成，保证有一个完美的结果。二、督查催办工作要进一步加大力度。相关人员要尽心尽职，加大工作力度，推动各项重点工作按时完成。三、人力资源管理要加强。继续招聘一些急需的专业人员，制定并不断完善相关制度，使人力资源管理各项工作做到有章可循。四、提高员工工资，增加员工收入。努力提升员工幸福指数，积极推行人性化管理，关心员工生活，帮助解决实际问题，适当提高员工福利待遇，增加福利项目，使广大员工作为恒昌一员感到自豪。五、逐步完善员工考核制度。要根据前一段运行情况进行适时修改完善，使其更切合实际。六、制定好员工培训计划。组织安排员工进行有的放矢的培训。七、完善公司组织架构，逐步理顺管理体制，搞活企业经营机制，提高工作效率，调动广大员工积极性。八、组织员工体检，开展一些寓教寓乐的文体活动，提高员工身体素质。九、筹备组织好公司成立十周年的各项庆祝活动。
    最后，总经理李书贤再次强调，2012年二季度我们的任务仍十分繁重，各单位、各部门都有许多工作要做。虽然我们面前有这样那样的困难，但只要我们同心协力、团结奋斗、扎实工作，就一定能够克服各种困难，高标准、高质量，圆满完成我们的各项工作任务。实现时间过半，完成任务高限过半的目标，为完成全年各项工作任务奠定一个良好基础。
    随后，董事长贾胜国在总结会上发表重要讲话。首先代表恒昌公司对工作在各自岗位上的员工表示诚挚的谢意！对全体员工齐心协力，较好地完成了计划任务和规定目标表示认可。他强调，2012年是落实“十二五”规划承上启下的关键年，也是恒昌公司成立十周年的重要转折年，更是公司的“稳健发展年”。根据整个房地产行业一季度的发展情况及各项研究数据和政策的分析可以看出，2012年一季度的全国楼市政策依旧从紧，价格仍处于调整之势。今年的“两会”及各项政府报告中也都显示出，2012楼市调控政策的主体已基本确定，预计在2012年甚至更长时间内，房地产业仍将面临较为严厉的调控政策。在这种诸多市场因素都不确定的情况下，我们要切实以“稳健”为发展主题，审时度势，把握好当前的政策导向和政策变化，准确地分析形势，及时调整发展策略，使恒昌公司实现平稳过渡，达到稳健发展。
    具体发展战略如下：第一，向高端市场迈进。我恒昌公司全力打造的锦河湾项目，是开拓高端市场的第一步棋。今后公司还会不断提升产品品质，加大对中高端产品的投入与研究。在企业发展过程中尽早寻求出产品及目标客户的差异化，在细分市场领域做出恒昌的特色，成为高端房地产市场的领导者。
    第二，优化产品体系，拓展非住宅地产业务。我恒昌公司万浩枫景、锦河湾等项目都包含商业地产，如何将我们的商业地产打造出自己的特色，成为公司效益稳步增长的保障是我们应该认真思考的问题。今后，公司会更加重视商业地产的作用，努力提高商业地产品质，将万浩品牌商业地产打造成继住宅地产之后的令邯郸市民熟知的品牌。
    第三，加强项目全过程管理。对于一个项目来说，首先应紧跟市场步伐，精准地做好市场地位，提高项目策划能力。其次要提升规划设计和项目手续报建效率，推动项目顺利进行。随后要加强项目安全施工管理，持续加强项目管控，促进建造能力提升。之后要结合市场变化制定切实可行的销售策略，把握市场先机。最后要不断提升物业服务水平，提升业主满意度。针对我公司项目全过程运营中出现的问题要及时整改，解决问题，总结经验，尽可能减少或避免在项目全过程管理上存在的漏洞，为下一个项目的健康运营奠定基础。
    第四，加强万浩品牌建设。要逐步搭建起品牌宣传体系，拓宽企业品牌宣传渠道，持续扩大品牌影响力和影响范围，传播企业品牌形象。2012年是恒昌地产成立十周年，要以十周年为契机，通过慈善公益活动、商业赞助、广告等多种形式宣传企业形象，借助有影响力的事件传播万浩品牌，不断提升公司知名度。
    第五，做好人力资源储备。人才是企业发展的保障，我公司自成立以来一直十分重视人才的储备与培养。人才招聘和培训工作不能放松，要严把招聘关，让好的人才能够走进企业，同时要注重员工培训，让员工在自己的岗位上能够充分发挥作用，用良好的工作环境和远大的工作前景留住员工，为企业的发展添砖加瓦。
    最后，董事长贾胜国再次提到，2012年是恒昌地产成立十周年，机遇与挑战并存，压力与困难同在，公司要以“稳健”为发展主题，实现平稳过渡。全体员工要以昂扬的斗志和饱满的激情，务实勤奋地工作，开拓进取、勇于创新，圆满各项任务！
    在大家热烈的掌声中，2011年一季度工作总结会圆满结束。