恒昌公司组织召开2012年上半年工作总结暨制度建设动员会

点击数：25052012-07-11 10:50:41　来源: 本站

    2012年7月10日上午，恒昌公司在横店电影城3楼1号影厅组织并召开了2012年上半年工作总结暨制度建设动员会，会议内容主要为以下三方面：一是关于2012年上半年公司发展相关情况的总结及下半年公司各项工作的安排；二是对公司十周年庆典系列活动中表现突出员工予以表彰；三是启动公司制度化建设体系。董事长贾胜国、总经理李书贤、常务副总栗军、副总经理柳英民等领导出席并参加了此次会议。

    会议由常务副总栗军主持，首先是由副总经理柳英民对公司全体员工作启动公司制度化建设体系的动员讲话。柳经理指出，无规矩不成方圆，公司把今年7月份定为“规章制度宣贯月”，目的是使公司全体员工尽快熟悉公司规章制度和工作程序，提高自身工作能力和技能水平，以公司发展为重，自觉遵守，用制度制约并保护自己，为企业未来贡献力量。
    接着，常务副总栗军对2012年上半年公司所举办的十周年庆典系列活动进行总结并表示下半年公司还将举办十周年庆典系列的后续活动。他说到，2012年是恒昌地产成立十周年，十年征程，公司一路披荆斩棘，取得较快发展。为庆祝公司十周岁生日，公司各级领导和员工精心策划举办了多种形式的活动并收到良好效果。会上，公司对参与十周年庆典系列活动的全体工作人员给予了表扬，并对其中表现突出的员工给予特别嘉奖，他们分别是综合部的姜琳和销售部的暴鑫、焦子宾、武杰。同时公司号召，今后公司全体员工都要向这些工作态度端正、积极努力的员工学习，不断提高自身工作能力，继续发扬公司“忠诚  奉献  责任  结果”的核心价值观，向社会各界展现恒昌员工良好的精神风貌。

    他最后总结到，恒昌地产十周年庆典系列活动到目前为止取得了阶段性胜利，主要成绩体现在以下三方面：一是品牌影响力得到完美体现；二是恒昌地产员工的自豪感和荣誉感极大增强；企业文化建设向纵深推进，凝聚力、向心力进一步增强；三是优秀的企业文化得到大力弘扬。下半年公司预计在8月份举办一次书画展，旨在宣传企业文化，提升企业知名度及影响力，以延续公司十周年庆典系列活动高潮的社会效应。预计在9月份将举办员工趣味运动会，旨在丰富员工文娱生活，调节员工工作情绪，增进员工团队意识、提高员工协作能力，让员工在恒昌感受家庭般的温暖。

    随后，总经理李书贤就2012年上半年公司发展相关情况进行总结并对下半年公司各项工作进行安排。他指出，今年以来，公司全体员工按照“强化管理、稳健发展、集中力量、确保重点”的总体思路，以十年大庆为契机，理清思路、明确重点、扎实苦干、克服困难，较好地完成了各项工作任务。上半年，公司充实了管理部门；修改完善和补充制定了部分规章制度；会议质量不断提高；督察催办工作力度不断加大；公文管理进一步规范；人力资源管理明显加强；员工幸福指数不断提高；企业文化建设稳步推进；成功举办了一系列恒昌成立十周年庆祝活动。以上这些可喜成绩是公司全体员工不怕辛苦、不怕困难、共同努力的结果，是各有关部门、合作单位大力支持帮助的结果。在总结工作成绩的同时，也要看到我们的工作仍存在着一些不足和问题，如管理制度不健全，有些制度落实不到位等，还需要我们在今后的工作中进一步加强，采取有力措施加以改进，闯出一片新天地，再上一层新台阶。
 他强调，2012年是公司成立十周年，是政府对房地产业调控的关键年，也是公司经营发展的关键时期。下半年我们的工作任务还很艰巨，前进道路上面临的困难和不确定因素还很多。因此，我们要团结一心、审时度势、科学决策、扎实工作，不能有丝毫的松懈，要时刻保持清醒的头脑，建立健全符合实际的管理运行机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，强力推行制度化管理，在大家的共同努力下，坚定信心、抢抓机遇、攻坚克难、创新工作，高标准、高质量完成下半年各项工作任务，圆满实现全年奋斗目标。
    最后，董事长贾胜国发表了重要讲话。2012年转眼过半，在这半年里，公司全体员工众志成城，踏实奋进，为实现全年的工作目标而不懈努力，因此要向公司所有辛勤工作在各自岗位上的员工表示真诚的感谢！他指出，2012年是恒昌公司成立十周年，同时也是恒昌公司稳健发展年，下半年的工作任务依然繁重。要想实现稳健发展，公司全体员工须认清当前的市场形势，再接再厉。2012年的楼市注定是不平静的一年，随着房价调控、房产税、限购令、新国八条等相关政策的出台，全国楼市的变化可谓“跌宕起伏”，开发商与购房者之间的博弈也在不断升级。总体来看，上半年中央政策总基调平稳，坚持房调不放松，限购和限贷为政策红线。同时，地方微调政策不断出现，存款准备金率不断下调，这对整个市场将产生良性影响。预计在未来一段时间内，房地产调控大环境仍将持续从紧，资金压力依旧存在，房地产市场底部虽可见，但企业仍不可盲目乐观。因此下半年市场还是比较严峻，可能会出现周期性的低迷或博弈。整体市场也可能会呈月度波动，但仍会存在简短的市场窗口期机会，企业要抓住这些市场窗口期快速推销促盘，以价换量，回笼资金，争取在今年的销售目标中取得不错的成绩。 

    贾总强调，面对复杂的市场形势和多变的国家政策，我们一定要认真思考，审时度势，找出企业正确、健康发展之路。资金是企业发展的根本，人才是长久发展的保障，品牌是企业形象的提升。结合公司实际情况，近期发展策略总结如下：
    1、加强人力资源管理，扩大人力资源储备。上半年，公司通过各种渠道招聘了一大批新员工，希望新进员工能够为企业注入新鲜的血液，推动公司健康快速发展。人才招聘和培训工作仍不能放松，严把招聘关，让好的人才能够走进企业，同时要注重员工培训，让员工在自己的岗位上能够充分发挥作用，用良好的工作环境和远大的工作前景留住员工，为企业的发展添砖加瓦。
    2、变人治为制度化管理模式。“木受绳则直，金就砺则利”。工作开展的好坏，团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。我们要尽快建立起整个公司、各部门、各岗位的工作制度及工作流程，将制度贯彻于工作的方方面面，变人治为制度化管理。
    3、加强企业文化和万浩品牌建设。公司自成立以来一直高度重视企业文化的建设与优化。始终坚持“走进恒昌门，就是一家人”的理念，并通过多种形式的活动及培训让这种企业文化深入人心。随着公司不断发展壮大，人员日益增多，希望这种好的企业文化能够传承下去，让每一位恒昌的员工都能切身感受到身处恒昌的自豪与喜悦。同时要逐步搭建起品牌宣传体系，拓宽企业品牌宣传渠道，持续扩大品牌影响力和影响范围，传播企业品牌形象。认真建立房地产“三心工程”产品体系，即隐蔽工程质量过硬――住的放心，使用功能质量过硬――用的顺心，装饰装修工程质量过硬――看的舒心，做到让业主对恒昌产品无任何后顾之忧。
    最后，董事长贾胜国再次提到，2012年下半年是公司完成全年目标的关键时期，形势更加严峻，任务更加艰巨，公司全体员工要一起面对新的挑战，团结协作、迎难而上、齐心协力、再创辉煌。以高度的责任感和饱满的工作热情，为实现2012年的发展目标而努力奋斗！
    在会场全体员工热烈的掌声中，恒昌公司2012年上半年工作总结暨制度建设动员会圆满结束。