会议由常务副总栗军主持，首先是总经理李书贤就本年第三季度工作情况进行总结，他指出，进入三季度以来，公司上下认真贯彻半年工作总结会精神，紧紧围绕各项重点工作，群策群力、求真务实、克服困难，在全体员工的共同努力下较好地完成了各项工作任务。其中，在综合管理方面再上新台阶。一、公司正式建立了党组织，此举必将大大推进公司经营发展和精神文明建设各项工作。二、进一步强化了督察工作，收效良好。三、组织召开了公司半年工作总结暨制度建设动员会。四、积极推进了公司制度建设，制定印发了一批规章制度组织员工进行学习并进行了考试。五、对员工进行了半年考核，招聘了一批新员工。六、组织员工进行了旅游。开拓了视野，陶冶了情操。七、不断提高员工幸福指数，提高员工福利待遇。最后，总经理李书贤强调，2012年四季度是完成全年任务的关键时期，对于我们公司来说，任务仍很繁重。我们必须再接再厉、扎实工作，确保我们年初所确定的各项重点工作按时完成，实现全年奋斗目标。
    随后，董事长贾胜国在总结会上发表重要讲话。2012年三季度已经过去，在这段时间里，公司全体员工积极进取，稳扎稳打，为实现全年的工作目标而不懈努力。在此要向奋战在各自岗位上的全体员工致以最衷心的感谢！他指出，今年是恒昌公司成立十周年，公司全体员工在前三季度的工作中都付出了辛勤的汗水，四季度是年底冲刺阶段，公司全体员工应再接再厉、勇往直前，为实现公司年终目标及跨越发展贡献自己的力量。第三季度国家宏观经济下行缓中趋稳，中央政策总基调基本平稳，中央政府及相关部委仍多次强调对房地产的调控不会放松。近几个月房地产市场成交持续回暖，出现了小幅上扬现象，但回暖势头却有所减弱。预计今年四季度，在稳增长背景下，房地产市场调控政策仍将维持稳中趋紧态势，抑制不合理需求的大方向不会变化。货币政策结构性放松会利好房地产市场，但微调力度不会过大。为巩固调控效果，防止出现反弹，中央政府仍将密切关注市场变化，抑制投资投机，适时督促地方政府落实调控，而地方政府在财政压力下也将继续鼓励合理需求，但不会涉及限购底线。同时，企业拿地意愿略有提升，特别是一些大中型和超大型企业。一线和部分二线城市稳中略有上涨，其优质地块更受青睐，但全年土地供应难超去年，部分二三线城市仍面临供应过剩风险。总之，四季度已到来，我们要密切关注市场走势变化，抓住所有市场机遇，保证在市场稳定的大背景下，跑赢窗口期。
    企业管理是一个永恒的主题。管理企业必须坚持五个基本原则，第一，坚持目标一致原则；第二，坚持公众利益第一原则；第三，坚持管理水平和科学技术是企业第一生产力原则；第四，坚持企业效益优先原则；第五，坚持最大程度提高员工工作能力和收入水平原则，才能保持企业快速和谐发展。根据以上对房地产市场的分析，结合公司的实际情况，现将公司近期发展策略总结如下：
    1.苦练内功，积极应对复杂市场形势。第一，应具备良好的沟通体系和沟通能力。第二，借市场波动和公司成立十周年的契机做内醒和反思，不断改进企业的价值观，改进企业商业模式和盈利模式。第三，应优化管理模式，建立现代企业管理制度。建立现代企业制度是恒昌未来的发展方向，是企业上规模、上档次、上水平的必然选择。
    2.着力打造高品质和合理性价比产品。数据显示产品定位高端的企业目标完成率更高。产品定位高端的企业目标并未受到影响，由此可见，未来房地产企业要想在竞争中立于不败之地就必须打造高品质和合理性价比产品。
    3.加强万浩品牌建设。从产品层面上来讲，产品质量是建立房地产品牌的基础，品牌形象的树立其实是以质量为根基的。因此恒昌的所有产品都应该在前期建筑设计、使用功能、配套设施等多方面做到项项优质，只有踏踏实实做好点点滴滴，才能赢得消费者的口碑，才能建立品牌的信誉大厦。从社会层面上来讲，企业应该适应社会大环境，不但要满足消费者的需求，还要满足社会发展的需求，政府的需求，承担相应的社会责任。
    4.提升财务管理水平。一是，要完善财务会计体系。科学设置会计科目；统一会计核算程序。二是，要健全预算会计体系。三是，要强化资金管理。不断加强企业信用管理、资金筹措的计划性，加快资金周转和运用管理。四是，要加强财务制度建设，完善内部审计制度。要制定相应的房地产企业财务管理制度和考核制度，强化监督机制。五是，要提高纳税筹划水平，减轻企业税收负担。应不断提高纳税筹划水平，遵循一定的纳税筹划原则，根据自身的实际情况选择、运用适当的纳税筹划方法，减轻税收负担，增加企业的现金流入，努力实现企业涉税零风险和利润（价值）最大化的目标。
    5.加强企业文化建设。文化是企业发展的动力。随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争逐渐演化为企业品牌间的竞争，而品牌竞争的本质是企业文化的竞争。企业文化对企业品牌的塑造至关重要，它对企业长期经营业绩有着重大的作用，在一定程度上决定着企业的兴衰。因此培育良好的、有活力的企业文化对于恒昌来说尤为重要。首先，应树立良好的品牌意识和诚信的企业形象。只有具备了良好的品牌意识才可能重视诚信企业形象的建立与维护。恒昌公司自成立以来一直以“诚信”为企业核心价值观，不论对社会、对业主还是对员工，都做到诚信做事。在今后的工作中，公司领导和员工，由上而下都应以“诚信”为基本工作理念，树立起企业良好形象。其次，要建设一支高素质人才队伍。现今，房地产企业要形成以专业人才为主体，以骨干员工为基础的最佳人才整合机制，充分发挥整体功能和优势。随着人们对房屋质量和品质要求逐渐提升，房地产从业人员的素质也应逐步提高，因此没有高素质的人才队伍是行不通的。三是，要具备不断创新和协作的精神。协作精神在任何企业文化中都是不可或缺的一部分，不仅要培养企业内部协作精神，更要培养与企业外部各部门的协作精神。
    在此需要特别强调一点就是执行力，执行力就是企业组织完成任务的能力。作为企业，再具体的目标与构想、再完美的操作方案，如果不能呈现出强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。公司之所以能够点点滴滴的发展，就是依靠执行力。对管理人员而言，执行力不是某项单独素质的突显，而是多种素质的结合与表现，体现为一种纵观全局、深谋远虑的业务洞察力。一种不拘一格的突破性思维方式，一种坚定不移实现目标的态度，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。对执行力的研究发现，具有较强执行力的管理人员务必具有以下四项要素，第一，执行力最主要的速度；第二，执行力是以部门和团队协作为基础；第三，执行力来源于执行者的坚韧；第四，速度加投入是执行力的关键，执行的速度以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。此外，执行力目标落实十大步骤是，一、目标是什么；二、谁来完成；三、何时完成；四、完成标准；五、用什么流程及措施完成；六、过程检查人及程序；七、有什么补充措施；八、如何奖罚；九、如何作出承诺；十、如何用好备忘录。另外，执行力差是什么问题，个人来讲是意愿、方法、体能的问题，团队来说是决策、管理、激励的问题。