恒昌公司组织召开2012年度工作总结暨表彰会

点击数：24762013-01-11 00:00:00　来源: 本站

    2013年1月10日上午8点30分，恒昌公司2012年度工作总结暨表彰会在横店电影城三楼一号影厅隆重召开。董事长贾胜国、总经理李书贤、常务副总栗军、副总经理柳英民等领导出席并参加了此次会议。

    会议由常务副总栗军主持，首先由副总经理柳英民发表讲话。他指出，2012年，恒昌公司全体员工努力奋斗、积极进取，在各自的岗位上辛苦工作，为公司的经营发展做出了很大贡献，号召大家再接再厉，向优秀团队与员工学习，不断挑战自我，为圆满实现2013年全年各项奋斗目标而继续努力。接着，副总经理柳英民宣布了恒昌公司2012年度突出贡献团队及先进员工名单。万浩家园二期项目部、万浩俪城项目部、万浩俪尚项目部、营销部和财务部分别荣获“恒昌公司2012年度突出贡献团队”；李霄宇、宋钢、杜永强、曹随成、周红梅、袁娇娇、韩锴、郭锁的、王忠、尚维生、杨树峰、高国辉、杨扬、武芳芳、姜琳、田华、宋超、郝现英、安青身、张占考、孙士强、周志本、朱好云、梁金瑞、马付山、贾京林、李文等27人荣获“恒昌公司2012年度先进员工”。董事长贾胜国、总经理李书贤、常务副总栗军、副总经理柳英民分别为获奖团队和员工颁发荣誉证书及奖品，会场响起了热烈的掌声，这是对同事的祝贺，更是对公司的肯定。

    随后，总经理李书贤就2012年度公司发展相关情况进行总结并对2013年公司各项工作进行安排。他指出，2012年是公司发展史上非常关键的一年，公司领导带领全体员工，认真贯彻落实年初工作总结会提出的“强化管理、稳健发展、集中力量、确保重点”的总体思路，团结一心、攻坚克难，在大家的共同努力下，全年各项工作取得了较好成绩。尤其是综合管理工作明显加强，推进了公司制度化建设，健全了组织架构，强化了工程管理，不断提高员工幸福指数，圆满组织了公司十年大庆系列活动，积极推进企业文化建设，各项工作均取得明显成效。他强调，2013年是全国贯彻落实十八大精神的开局之年，也是我们公司经营发展的关键性一年，我们要确保重点，提高质量、加强管理、注重效益、科学决策、稳中求进，圆满完成全年各项工作任务。

    最后，董事长贾胜国发表重要讲话。忐忑不平的2012年已经安然过去，万象更新的2013年正在一步步朝我们走来。2012年是恒昌公司成立十周年，在这个标志着过去十年风雨历程的特殊历史节点中，公司全体员工众志成城、稳扎稳打，成功实现了全年的工作目标。在此要向辛勤奋战在各自岗位上的员工致以最真诚的感谢，是你们兢兢业业的付出与努力成就了恒昌这十年来的辉煌。他指出，2013年又是一个新的起点，公司全体员工要鼓足干劲、再接再厉，坚定不移的向更高更远的目标奋进。

    2012年，房地产市场经历了“下降探底、筑底回暖、复苏上升”三个阶段。这一年，房企销售的前抑后扬，土地市场的高潮迭起，楼市的大事件不断出现，年底的成交翘尾对于2013年房产市场来说是一个很好的苗头。预计未来一段时间，房地产市场量价稳中有升的趋势将延续，住房二级市场会有更快发展，房地产市场交易格局将呈现出增量和存量交易联动并重的局面，开发企业将面临较好的市场环境。但同时，在当前“稳增长”的政策取向下，房地产调控仍将继续坚持从紧取向，抑制投资投机的政策取向不会动摇。因此2013年对房企

    对于跑量快速周转的企业，中小户型低单价、低总价是产品策略必然选择；想要迅速提升业绩，创造高收益率，区域或产品特征稀缺、性价比高的中大户型高端产品是企业必不可少的选择。我们要踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品是企业长远发展的要诀。资金是企业发展的根本，人才是长久发展的保障，品牌是企业形象的提升。根据以上对2012年房地产市场的深入分析，结合公司的实际经营发展情况，现将公司近期发展策略总结如下：
　　1、做好项目定位推广策略。首先，要关注不断变化的消费者需求、态度和行为，而不是那些一成不变的个性特征。其次，要根据市场条件的变化，随时进行重新构建。随着中国经济飞速发展，这种变化会越来越快，任何一个已行之有效的定位也许只是解决了特定时候的一两个问题，一旦时过境迁，一切就必须从头开始。
　　2、优化企业管理流程。企业规模在一天天壮大，运营系统自然也在同步增长，只依靠经验式管理已经不足以支撑运营体系的规范和稳定！企业的成长在绝大多数情况下是一个渐变的过程，因此绝大多数流程设计过程也就是流程优化。在企业实践中，流程优化强调持续改进，一点一滴地逐渐积累“量变”以致最终产生“质变”，不可视为一成不变或认为经过一次设计后从此再无更改。流程中哪些该“放”、哪些该“控”、哪些该“舍弃”，哪些该“得到”等问题都是值得深刻思考的。未来公司继续做大做强，如果不能优化企业管理流程，那么公司的发展前景值得堪忧。
　　3、构建执行文化。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”作为房地产企业，不仅要培养企业内部的协作精神，更要培养与企业外部的协作精神。恒昌公司多年来一直提倡执行文化，对于执行力的培训也是多种多样，然而收效却甚微。在这，我再次强调，对于工作要积极主动、严格执行，允许工作不完美，但不允许工作拖沓推诿、被动停滞，没有条件也要创造条件去完成。企业需要构建执行文化，营造“不找借口”的文化环境，将企业文化渗透于企业管理，使企业健康向上发展。
　　4、加强万浩品牌和文化建设。“品牌”就是知名度，是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现，是企业最重要的无形资产。品牌建设如今已经成为一个企业实力和地位的象征，因此，企业要从实际出发，采取切实有效的思路与对策，充分发挥自身优势，着力加强企业品牌建设，努力创建行业领先、用户满意、群众公认的品牌形象，以品牌优势提升企业核心竞争力，推进企业持续有效和谐发展。“文化”是灵魂，是提升产品竞争力、使企业健康发展的有效保证，只有高水平的企业文化，才能生产出精品，创造出价值。企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。一种行之有效的企业文化建设模式需要“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，因此品牌建设也是企业文化的外化展现，树立良好的品牌意识和诚信的企业形象是一脉相承的。邯郸市目前楼市种类同质化，恒昌只有建设好品牌文化才能够不断提升企业的影响力和知名度，在房地产市场中占领一席之地。
　　5、建立学习型企业。学无止境，视野决定高度，企业人力资源要给员工提供更多更好的学习机会，提升公司软实力，增强公司核心竞争力。十年磨一剑，公司目前成功来之不易，要增加公司的现代化管理和办公实施管理，提高公司成本管理能力及办公效率。同时，要从员工的综合性沟通能力上培养沟通力和协调力，做到事前计划，事中控制，事后评估。
　　6、加强人力资源管理质量。人才是企业发展的根本所在，是企业长治久兴的根本原因。公司自成立以来一直高度重视人才的储备与培养。这一年来，公司通过各种渠道招聘了一批批新员工，为企业注入了新鲜血液，但人才招聘和培训工作仍不能放松，要严把招聘关，让有才之人走进企业，做好人力资源储备。同时要注重员工培训，让员工在自己的岗位上充分发挥作用，用良好的工作环境和远大的工作前景留住员工，为企业的发展添砖加瓦，努力做到“人尽其才，物尽其用”，人事相宜才能最终实现企业的永续繁荣与最优发展。
    结尾，董事长贾胜国再次强调，2013年，机遇与挑战并存，压力与困难同在，公司全体员工要携起手来、团结协作、开拓进取、勇于创新，以高度的责任感、昂扬的斗志和饱满的激情，齐心协力、再创辉煌，为实现2013年的发展目标而努力奋斗！最后祝大家蛇年大吉，幸福安康！
　　　在公司全体员工一片热烈的掌声中，2012年度工作总结暨表彰大会圆满结束。