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企业动态

万浩集团2017年上半年工作总结大会圆满召开

点击数:60742017-07-09 00:00:00 来源: 邯郸市恒昌房地产开发有限公司|锦盛苑|万浩锦河湾|万浩家园|万浩枫景|万浩吉祥

2017年7月8日上午万浩集团隆重召开2017年上半年工作总结大会。集团公司领导班子、机关全体员工,各项目公司、项目部、中浩医疗、恒富物业等单位负责同志和员工代表,共280余人参加会议。会议由常务副总经理栗军主持。旨在统一思想,谋划全局,在万浩品牌建设,制度化、标准化、精细化管理方面达成共识,认真总结上半年工作,安排部署下半年工作,推动集团公司健康持续发展。






李书贤总经理从工程、营销、财务、商业、物业、综合管理等方面,对万浩集团2017年上半年工作进行了系统总结。在安排部署下半年工作时,他强调:下半年任务仍然十分艰巨,必须全力抓好以下重点工作:
    1、强力推进各项目施工建设,要按照公司确定的开发计划、提前半年交房和实现正现金流的目标,坚决
完成2017年的进度计划。
    2、要全力抓好各项目的品牌宣传和项目推介等销售工作,抓紧尾盘住宅、商铺及车位、车库的销售,力
争全面超额完成全年的销售任务。
    3、大力度加快新开工项目的前期手续办理和已完工项目竣工验收进程,为各项工程顺利推进提供保障。
    4、继续加大工程质量、安全、文明施工大检查和日常巡查力度,注重向先进企业学习,不断提高工程技术人员素质,召开竣工项目后评估会,进一步提高工程管理水平。

    5、努力提高规划设计水平,为全面提高万浩品牌的产品品质提供技术支持,要从规划设计前期入手解决
设计缺陷和质量通病,切实解决规划设计工作滞后的突出问题。
    6、突出重点抓好工程装修工作。不仅要发扬善于突击、连续作战的作风,还要提高装修质量水平,尤其
在细部处理上下功夫,要多出精品工程,为万浩品牌增光添彩。
    7、分包工程管理要承前启后,积极探索有效的管理模式和管理方法,按照公司的标准化建设要求改进和加强,不断提高分包工程管理能力。




8、实行分类采购计划管理,尤其是需要定做又无法在短期内完成的材料,要提前制定采购计划。加强培训学习,通过提高采购员专业知识及业务能力,促进材料设备采购管理整体水平的进一步提高。
    9、进一步加强成本管理,做好项目主体结构预算、进度款预算及审核,完善开工项目的合同台账,完善
施工成本中各项费用指标库。开展对新开工项目大包合同签订及目标成本预测工作。
    10、把商业运营放到公司发展的重要位置,各项目招商实现重大突破。要强化商业管理团队和管理人才
,使公司的商业运营管理工作真正成为公司新的业务板块和新的利润增长点。
    11、进一步加强财务融资管理,加强资金统筹,税务筹划,加强融资管理,最大限度为项目提供资金支持。加强财会队伍建设,不断提高财务人员的素质。严格财务规章制度和财务工作纪律,做到钱款日清
月结,账目清晰、真实准确。
    12、继续抓好中浩医疗的生产、研发、销售和管理工作。
    13、夯实物业管理基础,重塑物业品牌形象。要通过夯实基础、学习先进,建设设施科学、管理有序、
环保节能、智能便民的小区物业环境,推进物业管理发生质的飞跃。
    14、进一步提高综合管理水平,加强品牌建设,加强标准化建设,建立目标管理、计划管理和考核机制,加强精细化、集约化管理,抓好各项基础性工作,坚决打好百日攻坚战,促进全年的各项工作任务的圆满完成,推进公司的健康发展。




贾胜国董事长发表了重要讲话。他在分析当前房地产业形势后,对抓好2017年下半年工作提出要求:在房地产市场面临多种不确定风险和挑战的前提下,万浩集团要坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕“成为卓越的产融结合型地产集团公司”的企业愿景来部署各项工作,以建立公司的“结构效益型,品牌效益型,高效管理型”三型管控模式为重点,以集团公司“百日攻坚活动”为发展契机,不断健全工程管理体制,完善工程管理相关制度;各项目手续办理进度要加快,结合百日攻坚活动,集中力量解决手续遗留问题;全力推进“万浩”品牌推广与提升;继续深化“为销售工作而工作”的理念,各部门、各分子公司、各项目公司要积极配合销售工作;全力推进物业服务品质进一步提升,每个细节做到位,运用好品质提升平台,使物业管理再上新台阶;全力推进融资工作进程;西班牙小镇、颐高广场、融富B区、电器城等商业项目要有突破性进展;完成2018年万浩集团总体战略布局。








贾胜国董事长就进一步提升万浩品牌形象和品牌价值,促进万浩集团稳健持续发展,对各级领导和全体员工强调了五点要求:
    1、不断提炼和积累“万浩”品牌的竞争优势。把精细化管理、制度完善、机制健全、绩效考核作为重点,全面提升万浩集团的核心竞争实力。要内强素质,外树形象,不断强化万浩品牌推广,提升“万浩”
品牌的竞争优势。
    2、强化和提升“六大意识”的认识。包括:危机意识、品牌意识、大局意识、质量意识、成本意识和服
务意识。
    3、提高会议质量与效率。要认真扎实的做好会前、会中、会后的各项基础性工作,确保会议的质量和效
率。坚决避免泡在会海,议而不决,腾出更多的时间做有效工作。
    4、转变工作作风,提高工作效率。要端正工作态度,加强各级的执行力,确保各项工作真正落到实处。要不断加强学习,提升自我的业务素质和水平。提高工作的计划性,让计划落实到位,执行出公司需要
的结果。
    5、全面提升集团公司六方面管理能力,即行政管理能力、财务管理能力、工程管理能力、运营管理能力、营销管理能力、物业管理能力。保持公司各项制度的连续性和稳定性,增强管理的前瞻性和针对性。不断加强企业的规范化、精细化管理,全面推进集团各项工作再上新水平。






 董事长希望公司全体员工,立足当下,高瞻远瞩,同心同德,扎实工作,抢抓机遇,开拓创新,高标准完成下半年各项工作任务,圆满实现全年各项奋斗目标,为创造万浩美好未来而奋斗!



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