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企业动态
公司领导在2009年上半年工作总结及下半年工作部署会议上的讲话
点击数：21202009-07-16 00:00:00 来源: 本站
同志们：
2009年上半年已经过去，今天我们召开这个会，一是总结上半年工作，二是安排部署下半年工作。
一、上半年工作简要回顾
2009年以来，我们公司面对国际金融危机带来的严峻形势和种种困难，坚定信心、团结拼搏、审时度势、攻坚克难，认真贯彻落实公司年度总结会精神，按照“确保重点、稳健发展”的总体思路，采取了一系列切实可行的措施，全力抓好各项重点工作，较好地完成了各项任务。上半年，共完成投资7800多万元，完成建筑面积86700平方米，完成销售收入8387万元，销售楼房256套。
1、全力以赴促销售，努力开创新局面
销售工作是公司全年工作的重中之重，是公司能否实现稳健发展的关键。公司领导高度重视销售工作，多次进行专题研究，及时调整销售策略，认真制定促销方案。销售部门群策群力、想方设法，采取行之有效的措施，不断开创销售工作新局面。在广大销售人员的共同努力下，销售形势明显好转。上半年销售战线主要抓了以下几项工作：
（1）研究市场,制定政策。公司和销售部门一起，深入研究分析市场形势，结合公司实际，精心谋划认真制定了促销方案，并不折不扣地进行贯彻落实。为调动销售人员的积极性，公司还研究制定了售房激励政策，有力地推动了销售工作。
（2）加大宣传推介力度，大力提升项目知名度。采取多种形式进行宣传推介，收到了良好效果。在“五一”放假期间，销售部门在其它部门大力支持下，积极参加了市举办的房屋展销会。大家夜以继日、废寝忘食、加班加点、毫无怨言，使万浩枫景项目在全市树立了良好形象，3天共接待参观洽谈1000多人次，售出楼房35套，取得了优异成绩。
（3）根据销售形势需要及时加强队伍建设。充实了力量，招聘了部分有经验的销售人员。对销售人员及时进行了全面培训，组织到外单位参观学习，提高了综合素质和业务水平。上半年取得的成绩，凝聚了广大销售人员的心血和汗水。
（4）狠抓团购工作，确保销售稳步增长。在市场形势逐步回暖后，公司和销售部不失时机、抢抓机遇，积极同马头电厂等大型企业、行政事业单位联系，多次进行谈判，取得了较好效果。现已同马头电厂签定了团购协议，正在办理购房相关手续。特别值得表扬的是，在这次马头电厂团购工作中，销售部门在公司各个部门的大力支持帮助下，精心策划、认真准备，每个步骤都考虑的非常周到细致，制定了一套严密的团购方案。在团购中分工明确、环环相扣，大家都认真负责、密切配合。程序化、规范化的工作流程，深受马电员工欢迎。由于大家认真细致的工作，400多户报名的团购，没有出现任何差错。6月底开始团购，正是连续高温，最多时20多名工作人员在现场，在没有空调，条件异常艰苦的情况下，早去晚归、汗流浃背、尽心尽职、毫无怨言，在这期间还有些工作人员身体不适，仍然带病坚持在现场工作。概括起来这次团购是：准备充分、组织严密、高度负责、任劳任怨。公司领导对这项工作十分满意，在此,我代表公司对参加马电团购的全体人员提出表扬，号召全体员工学习发扬他们的这种精神。
（5）组织样板房装修施工。经过组织装修方案比赛，选出了比较满意的装修方案，筛选确定了装修队伍，现已开始施工。
（6）提高服务质量，加快资金回笼。制定了一些规章制度，在工作中推行了标准化、程序化、人性化服务，服务质量明显提高。为加快回笼资金，销售人员提高工作效率，及时同购房户签定合同，办理贷款手续，使销售款及时到位。另外，还完成了轻化公司、水利工程处项目的房产证办理等工作。
2、加快万浩枫景建设进度，不断提高工程质量。
2009年以来，公司集中人、财、物等各方面资源，全力确保万浩枫景工程建设。克服各种困难，采取有效措施，千方百计加快工程进度，千方百计保证工程质量。在公司和分公司的共同努力下，到6月末，形象进度1#、2#、4#、5#楼主体已达20层。3#楼和地下车库已完成地基挖土，现正在铺设垫层。
（1）加强计划管理，制定激励政策。万浩枫景工程是公司的重点工程。为加快进度，保证质量，分公司同施工方经过多次协商，编制了切实可行的工程进度计划，签定了工程进度承包协议和工程进度奖罚办法。公司专门拿出100万元作为奖励基金，大大调动了施工单位的积极性。
（2）强化沟通协调，不断加快工程进度。今年以来，在公司的直接领导下，分公司同施工单位、监理单位等相关方面加强了沟通协调。坚持调度会和例会制度，对出现的问题及时进行研究和解决。各项工作建立了责任制，狠抓落实，一抓到底，善始善终。认真落实工程承包协议，严格执行奖罚制度，做到奖罚分明。上半年还根据工程进展情况，适时调整了相关人员和机构，建立健全了规章制度，强化管理，堵塞漏洞。经过近一段运行，大大提高了执行力，使工程进度不断加快。
（3）坚持质量第一，确保工程质量。工程质量是企业的生命。公司和分公司时刻高度重视工程质量，充分发挥工程管理和监理人员的作用，加强监督和检查，坚持全过程跟踪管理，及时发现质量问题和隐患，及时进行排除。公司还组织了相关技术人员多次到现场对工程质量进行检查，分公司对提出的质量问题认真进行了整改。并及时组织有关人员严格按制度规定进行验收，确保了工程建设质量。
（4）狠抓安全和现场管理。建立健全了安全管理制度，设置了安全警示牌，完善了安全设施。督促施工方加强安全培训，增强安全意识，避免违章作业。分公司及时研究制定了冬季和雨季安全施工措施，多次组织了安全生产大检查，做到了警钟长鸣、常抓不懈。现场管理进一步加强，对施工现场进行了较为彻底的全面整治，积极争创省级安全文明样板工程，使施工现场面貌明显改观。
（5）切实抓好甲供材料供应，保证工程建设需要。今年以来，在资金比较紧张的情况下，分公司积极进行市场调研，及时掌握市场信息，加强同供货商联系，在保证质量的前提下，比价格、比服务、比付款方式，努力降低采购成本。上半年，一度商砼供应紧张，影响施工，分公司立即同多家供应商进行协商，签定包保协议，使商砼供应很快得到了保障。
3、大力推进邯山南拆迁，争取早日开工建设
邯山南拆迁也是公司全年的一项重点工作，公司年初就提出了明确目标。2009年以来，拆迁部认真贯彻落实公司的安排部署，多次研究、制定对策、不遗余力、攻克难关，采取了一系列措施，做了大量工作。
（1）理清思路，明确目标。根据公司的统一安排，拆迁部经过研究分析，理清了工作思路，按照“先易后难、以点带面、多管齐下、稳步推进”的原则，全力以赴抓东南角拆迁，争取1#、2#楼早日开工。
（2）狠抓重点、落实责任。为早日完成东南角拆迁任务，拆迁部全体人员紧紧围绕这个重点，深入调查，对24户的具体情况进行分析归类，选择重点目标，将攻关任务落实到各个小组和责任人身上，包户到人、跟踪攻关。由于受外部环境的影响，被拆迁户的工作十分难作。面对困难，拆迁人员始终坚定信心、顶住压力、不厌其烦地深入到户，反复做工作，宣传有关法规政策，收到了一定的效果。在十分困难的情况下，东南角现以拆迁3户，122.6平方米。
（3）积极争取政府和相关部门的大力支持。公司和拆迁部今年以来多次同邯山区政府、火磨办事处和社区联系沟通，争得他们大力支持。邯山区将万浩家园二期列入国庆献礼项目、重点旧改项目。专门下达文件，限期完成拆迁任务。对东南角24户下达了拆迁通知书，组成联合工作组同24户分别进行谈话，有力地推动了拆迁工作。公司还多次向市拆迁办汇报拆迁工作，市拆迁办领导亲自到现场查看，并提出具体意见。在市拆迁办的指导和帮助下，拆迁部先后组织上报了两批申请行政裁决材料。市拆迁办研究后，专门召开了听证会，同被拆迁户进行了多次协商，最后对3户下达了行政裁决，对攻克东南角拆迁起到了非常重要的作用。
4、轻化公司、水利工程处项目收尾工程基本完工
轻化公司项目的一些遗留问题得到了比较妥善的解决，绿化和便道铺设全部完成。水利工程处项目的收尾工程――室外停车位和绿化均已完成，移交手续正在办理。
5、加强财务管理，多渠道筹集资金
（1）强化了全年资金预算管理。建立了预算制度，控制了预算外支出。在资金使用上，统筹兼顾、确保重点、加快周转、合理调配，保证了工程建设对资金的需求，保证了公司经营正常运行。
（2）融资工作取得了较好成绩。在公司领导的直接领导下，采取多种形式、多种渠道融资筹资，取得了较好效果。上半年完成融资5000万元。
（3）清欠工作取得了一定成绩。公司领导亲自挂帅，多次到欠帐单位进行清要。财务部门对外欠项目落实到人，建立清欠责任制，经过大家共同努力，取得了一定成绩。
（4）加强培训提高业务水平。财务部门结合自身业务强化了学习培训，对新税法、财务规则等进行了深入学习，提高了综合素质和工作能力。财务基础管理不断加强，建立了财务档案，规范了财务核算程序，制定了费用报销审批办法。
6、综合管理工作进一步加强
（1）强化了制度建设。修订完善了部分规章制度，使管理工作逐步实现规范化。
（2）坚持了周例会、季度总结会制度。对及时掌握情况，解决存在问题，推进重点工作起到了积极作用。
（3）加强了部门之间协调配合。围绕公司中心工作，各部门积极配合、相互支持，不分份内份外，同心协力、团结奋斗。
（4）积极创建学习型企业。公司号召要争创学习型企业，争当学习型员工。各部门结合工作实际，认真开展了形式多样的学习培训。如销售、财务、拆迁等部门通过学习，大大提高了员工综合素质。
（5）适时编发了《恒昌地产》、《万浩风采》，修改充实了公司网站，有力地宣传了公司的良好形象。
（6）关心员工身心健康。组织员工进行了体检，开展了一些有益的文体活动，健全了社保医保和员工福利等制度。
同志们，上半年在大家的努力下取得了一些成绩。但是，用一分为二的观点来看，我们的工作还存在着一些不足，同我们的目标相比还有很大差距。万浩枫景工程管理还存在着一些薄弱环节，建设进度需进一步加快；拆迁工作困难重重、进展缓慢，需尽快采取措施，取得突破性进展。
二、下半年工作安排
下半年各项重点工作任务艰巨，许多不确定因素可能随时出现。因此，我们大家必须要认清形势、求真务实、克服困难、奋力拼搏，在大家的共同努力下，使各项工作再上新台阶，圆满完成全年各项工作任务。
1、齐心协力抓销售，继续保持良好势头
房地产市场回暖，销售形势日趋好转。我们要不失时机、抢抓机遇，进一步加大工作力度，采取更加有效的措施，调动各方面的积极性，下大力量抓好销售，乘势而上，不断开创销售新局面，掀起销售新高潮。下半年要完成销售楼房500套以上，回收资金1.6亿元以上。
（1）围绕中心、全力配合。公司上下要紧紧围绕销售这个中心，全力以赴抓好销售，各部门要大力配合。公司和销售部门要及时调整销售策略，采取灵活多样的促销方式，打一场团结协作促销售的漂亮仗。
（2）继续抓好团购，大幅度提高销售量。要切实抓好马电团购相关手续的办理工作，发扬前一段工作成绩，再接再厉、继续努力，做到善始善终，圆满完成这项任务。要对周边大中型企业、行政机关和事业单位进行调查摸底，选择重点对象，进行联系沟通开展公关，争取近期再联系一至两个单位进行团购，切实加快销售步伐。
（3）抓紧完成万浩枫景样板房和邯山南售楼处装修。尽快投入使用，发挥作用。
（4）进一步搞好现场和售后服务。加强学习培训，进一步提高销售人员业务水平，对客户热情接待、服务到位。要强化资金回笼，抓紧为客户签定合同办理贷款。为广大客户提供全方位、一条龙服务，努力提高广大客户对项目的满意度和信誉度。
2、千方百计加快工程建设进度，确保工程建设质量
万浩枫景工程建设下半年是施工的关键时期，我们必须要抓紧、抓好、抓实，确保实现我们的预定目标。形象进度1#、2#、4#、5#楼9月上旬完成主体封顶。到2009年末，内外装修要完成总工程量60%以上；地下车库完工，3#楼主体完成25层，春节前封顶。下半年完成投资1亿元以上。（1）认真落实工程进度计划，严格执行承包协议和奖罚办法。要坚持这些制度，不得随意变动。要强化考核验收，认真兑现奖惩，充分调动各方面的积极性，进一步加快工程进度。
（2）强化现场调度指挥。分公司要提高现场管理的执行力，做到有令则行，有禁则止。逐步建立高效运转的管理机制，对施工和监理等需要落实的事项要及时督促催办，切实抓好落实，对分歧意见要抓紧沟通协商，决不允许相互推诿扯皮，影响大局，确保工程顺利进行。
（3）切实抓好质量和安全管理。要下大力量狠抓工程质量，落实责任制，明确专人负责。要充分发挥监理公司的作用，必须让其尽到责任。要加强日常监督，实施全过程跟踪管理。施工单位必须要按图施工，避免偷工减料。要按规定要求认真组织验收，发现质量问题，立即进行整改，确保工程建设质量。安全工作责任重于泰山，必须时刻重视安全管理。要认真制定落实夏季施工防汛、防署措施，完善安全设施，严格执行安全管理制度和操作规程，确保安全施工。
（4）尽快完成主体分段验收。要同施工单位抓紧协商审定分段装修方案，签定相关协议，落实人员进行施工。8月15日以前完成1#、2#、4#、5#楼10层以下分段验收。
（5）抓好甲供材料采购，保证工程建设需要。要健全制度、强化管理，加强控制和监督，在保证质量的前提下，尽最大努力降低采购成本，节约资金。要同商砼、钢材等供应商建立长期合作关系，保证材料供应。要加强现场材料管理，堵塞漏洞、防微杜渐。
（6）轻化公司和水利工程处项目要尽快完成交接。
3、坚定信心排除万难，全力打好拆迁攻坚战
邯山南拆迁现已到了刻不容缓的地步。前一时期，拆迁人员虽然做了大量工作，付出了很多心血，但成效不太明显。经公司研究，下半年要集中力量、加大力度、全力以赴打好这场攻坚战。要把拆迁工作做为下半年公司的一项重点工作，抓出实效、取得突破。争取在2009年年底前，把东南角20多户全部拆完，1#、2#楼动工建设。其他被拆迁户拆迁取得明显成效，为大面积拆迁创造条件。
（1）加强力量、调整思路。最近公司对拆迁工作进行了认真研究，对人员进行了部分调整，决定聘请外单位有经验的拆迁人员帮助我们搞邯山南拆迁，进一步加强拆迁力量，加大工作力度。近日经过交换意见，我们吸收外单位经验，进一步理清并适当调整了拆迁的工作思路，从而坚定信心、统一思想，为下一步打好拆迁攻坚战奠定了基础。
（2）认真抓好调查摸底，有的放矢针对性地制定对策。拆迁部门要组织人员重新对拆迁范围内所有被拆迁户各方面信息进行调查摸底，对每户的相关信息按照一定的格式整理，把全部被拆迁户的基本情况汇总成册。在摸清底数的基础上，公司和拆迁部门要认真研究制定相关策略和政策。
（3）建立组织机构，落实责任制。要根据实际情况需要，把拆迁人员分成若干工作组和谈判组，既各司其责，又相互配合。工作组要分片包干，落实责任。利用各方面力量做好被拆迁户工作。谈判组的同志要严格执行政策，灵活运用谈判策略，巧妙利用谈判技巧，争取取得良好效果。
（4）加强沟通配合，认真做好基础工作。拆迁人员要同外聘人员搞好配合，多沟通联系，多在一块研究，要心往一处想，劲往一处使，共同努力圆满完成拆迁任务。拆迁工作是一项政策性非常强的工作，要切实搞好基础工作。量房、计算补偿、签定协议等工作一定要认真细致、精益求精，不能出任何差错。有关人员一定要研究透政策规定、计算方法等，精通这方面业务，顺利完成这项工作，不留任何后遗症。
4、加强财务管理，继续搞好融资
（1）加强财务资金管理。逐步健全相关制度，严格执行预算制度，尽可能减少预算外支出。要加强资金管理，统筹兼顾、保证重点、加快周转，确保公司建设和经营正常进行。
（2）强化风险管理。要提高防风险意识，建立防范风险机制。在资金借贷、对外投资等重大经济往来中，要坚持科学决策、慎重决策，要按规范、按程序办事，规避风险，减少损失。
（3）继续抓好融资工作。这是一项长期性工作，要同银行保持长期的良好的合作关系。要充分利用国家和地方政府的扶持政策，不失时机地争取更多的资金支持。要抓好清收欠款工作，尽管难度很大，但我们还要下力量抓紧清收。继续采用多渠道融资，保证建设经营需要。
（4）加强税收管理。要充分研究政策，充分利用政策，处理好同税务部门的关系。
5、管理工作和企业文化建设要进一步加强
（1）健全规章制度。对现有规章制度进行清理，对不适应新形势的要及时修改完善。
（2）提高会议质量和执行力。要提高周例会和季度总结会的质量。周例会各部门会前要认真准备，会上要认真交流，会后要认真落实，不能流于形式。会上定的事一定要不折不扣地贯彻落实，要有始有终，不能虎头蛇尾。部门总结工作一定要认真，不能敷衍了事。要把成绩、工作经验、存在问题和今后打算认认真真地写出来，以便促进今后工作。
（3）明确职责，忠于职守。各部门的职责要进一步理顺，每个岗位分工要明确，每个员工承担什么工作任务一定要心知肚明，认真负责地完成所承担的工作任务，避免相互推诿扯皮。
（4）提高工作主动性，创造性地开展工作。每位员工要时刻想公司之所想，急公司之所急。工作上要积极主动、善于思考，积极出主意想办法，创造性地搞好本职工作。
（5）推进企业文化建设，增强员工凝聚力。继续办好《恒昌地产》、，《万浩风采》和公司网站，大张旗鼓地宣传公司，树立公司良好形象。要关心员工生活，搞好员工福利，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工文化生活，增强员工的凝聚力。加强员工学习培训，有计划有针对性地培养公司需要的各类专业人才，努力创建学习型企业。
同志们，下半年我们公司工作任务十分繁重，前进的道路上仍有不少困难。因此，我们大家一定要同心同德、扎实工作、抢抓机遇、共克时坚，圆满完成2009年各项工作任务，以优异成绩向建国60周年献礼，为我们公司持续稳定发展做出贡献！
谢谢大家！
2009年上半年已经过去，今天我们召开这个会，一是总结上半年工作，二是安排部署下半年工作。
一、上半年工作简要回顾
2009年以来，我们公司面对国际金融危机带来的严峻形势和种种困难，坚定信心、团结拼搏、审时度势、攻坚克难，认真贯彻落实公司年度总结会精神，按照“确保重点、稳健发展”的总体思路，采取了一系列切实可行的措施，全力抓好各项重点工作，较好地完成了各项任务。上半年，共完成投资7800多万元，完成建筑面积86700平方米，完成销售收入8387万元，销售楼房256套。
1、全力以赴促销售，努力开创新局面
销售工作是公司全年工作的重中之重，是公司能否实现稳健发展的关键。公司领导高度重视销售工作，多次进行专题研究，及时调整销售策略，认真制定促销方案。销售部门群策群力、想方设法，采取行之有效的措施，不断开创销售工作新局面。在广大销售人员的共同努力下，销售形势明显好转。上半年销售战线主要抓了以下几项工作：
（1）研究市场,制定政策。公司和销售部门一起，深入研究分析市场形势，结合公司实际，精心谋划认真制定了促销方案，并不折不扣地进行贯彻落实。为调动销售人员的积极性，公司还研究制定了售房激励政策，有力地推动了销售工作。
（2）加大宣传推介力度，大力提升项目知名度。采取多种形式进行宣传推介，收到了良好效果。在“五一”放假期间，销售部门在其它部门大力支持下，积极参加了市举办的房屋展销会。大家夜以继日、废寝忘食、加班加点、毫无怨言，使万浩枫景项目在全市树立了良好形象，3天共接待参观洽谈1000多人次，售出楼房35套，取得了优异成绩。
（3）根据销售形势需要及时加强队伍建设。充实了力量，招聘了部分有经验的销售人员。对销售人员及时进行了全面培训，组织到外单位参观学习，提高了综合素质和业务水平。上半年取得的成绩，凝聚了广大销售人员的心血和汗水。
（4）狠抓团购工作，确保销售稳步增长。在市场形势逐步回暖后，公司和销售部不失时机、抢抓机遇，积极同马头电厂等大型企业、行政事业单位联系，多次进行谈判，取得了较好效果。现已同马头电厂签定了团购协议，正在办理购房相关手续。特别值得表扬的是，在这次马头电厂团购工作中，销售部门在公司各个部门的大力支持帮助下，精心策划、认真准备，每个步骤都考虑的非常周到细致，制定了一套严密的团购方案。在团购中分工明确、环环相扣，大家都认真负责、密切配合。程序化、规范化的工作流程，深受马电员工欢迎。由于大家认真细致的工作，400多户报名的团购，没有出现任何差错。6月底开始团购，正是连续高温，最多时20多名工作人员在现场，在没有空调，条件异常艰苦的情况下，早去晚归、汗流浃背、尽心尽职、毫无怨言，在这期间还有些工作人员身体不适，仍然带病坚持在现场工作。概括起来这次团购是：准备充分、组织严密、高度负责、任劳任怨。公司领导对这项工作十分满意，在此,我代表公司对参加马电团购的全体人员提出表扬，号召全体员工学习发扬他们的这种精神。
（5）组织样板房装修施工。经过组织装修方案比赛，选出了比较满意的装修方案，筛选确定了装修队伍，现已开始施工。
（6）提高服务质量，加快资金回笼。制定了一些规章制度，在工作中推行了标准化、程序化、人性化服务，服务质量明显提高。为加快回笼资金，销售人员提高工作效率，及时同购房户签定合同，办理贷款手续，使销售款及时到位。另外，还完成了轻化公司、水利工程处项目的房产证办理等工作。
2、加快万浩枫景建设进度，不断提高工程质量。
2009年以来，公司集中人、财、物等各方面资源，全力确保万浩枫景工程建设。克服各种困难，采取有效措施，千方百计加快工程进度，千方百计保证工程质量。在公司和分公司的共同努力下，到6月末，形象进度1#、2#、4#、5#楼主体已达20层。3#楼和地下车库已完成地基挖土，现正在铺设垫层。
（1）加强计划管理，制定激励政策。万浩枫景工程是公司的重点工程。为加快进度，保证质量，分公司同施工方经过多次协商，编制了切实可行的工程进度计划，签定了工程进度承包协议和工程进度奖罚办法。公司专门拿出100万元作为奖励基金，大大调动了施工单位的积极性。
（2）强化沟通协调，不断加快工程进度。今年以来，在公司的直接领导下，分公司同施工单位、监理单位等相关方面加强了沟通协调。坚持调度会和例会制度，对出现的问题及时进行研究和解决。各项工作建立了责任制，狠抓落实，一抓到底，善始善终。认真落实工程承包协议，严格执行奖罚制度，做到奖罚分明。上半年还根据工程进展情况，适时调整了相关人员和机构，建立健全了规章制度，强化管理，堵塞漏洞。经过近一段运行，大大提高了执行力，使工程进度不断加快。
（3）坚持质量第一，确保工程质量。工程质量是企业的生命。公司和分公司时刻高度重视工程质量，充分发挥工程管理和监理人员的作用，加强监督和检查，坚持全过程跟踪管理，及时发现质量问题和隐患，及时进行排除。公司还组织了相关技术人员多次到现场对工程质量进行检查，分公司对提出的质量问题认真进行了整改。并及时组织有关人员严格按制度规定进行验收，确保了工程建设质量。
（4）狠抓安全和现场管理。建立健全了安全管理制度，设置了安全警示牌，完善了安全设施。督促施工方加强安全培训，增强安全意识，避免违章作业。分公司及时研究制定了冬季和雨季安全施工措施，多次组织了安全生产大检查，做到了警钟长鸣、常抓不懈。现场管理进一步加强，对施工现场进行了较为彻底的全面整治，积极争创省级安全文明样板工程，使施工现场面貌明显改观。
（5）切实抓好甲供材料供应，保证工程建设需要。今年以来，在资金比较紧张的情况下，分公司积极进行市场调研，及时掌握市场信息，加强同供货商联系，在保证质量的前提下，比价格、比服务、比付款方式，努力降低采购成本。上半年，一度商砼供应紧张，影响施工，分公司立即同多家供应商进行协商，签定包保协议，使商砼供应很快得到了保障。
3、大力推进邯山南拆迁，争取早日开工建设
邯山南拆迁也是公司全年的一项重点工作，公司年初就提出了明确目标。2009年以来，拆迁部认真贯彻落实公司的安排部署，多次研究、制定对策、不遗余力、攻克难关，采取了一系列措施，做了大量工作。
（1）理清思路，明确目标。根据公司的统一安排，拆迁部经过研究分析，理清了工作思路，按照“先易后难、以点带面、多管齐下、稳步推进”的原则，全力以赴抓东南角拆迁，争取1#、2#楼早日开工。
（2）狠抓重点、落实责任。为早日完成东南角拆迁任务，拆迁部全体人员紧紧围绕这个重点，深入调查，对24户的具体情况进行分析归类，选择重点目标，将攻关任务落实到各个小组和责任人身上，包户到人、跟踪攻关。由于受外部环境的影响，被拆迁户的工作十分难作。面对困难，拆迁人员始终坚定信心、顶住压力、不厌其烦地深入到户，反复做工作，宣传有关法规政策，收到了一定的效果。在十分困难的情况下，东南角现以拆迁3户，122.6平方米。
（3）积极争取政府和相关部门的大力支持。公司和拆迁部今年以来多次同邯山区政府、火磨办事处和社区联系沟通，争得他们大力支持。邯山区将万浩家园二期列入国庆献礼项目、重点旧改项目。专门下达文件，限期完成拆迁任务。对东南角24户下达了拆迁通知书，组成联合工作组同24户分别进行谈话，有力地推动了拆迁工作。公司还多次向市拆迁办汇报拆迁工作，市拆迁办领导亲自到现场查看，并提出具体意见。在市拆迁办的指导和帮助下，拆迁部先后组织上报了两批申请行政裁决材料。市拆迁办研究后，专门召开了听证会，同被拆迁户进行了多次协商，最后对3户下达了行政裁决，对攻克东南角拆迁起到了非常重要的作用。
4、轻化公司、水利工程处项目收尾工程基本完工
轻化公司项目的一些遗留问题得到了比较妥善的解决，绿化和便道铺设全部完成。水利工程处项目的收尾工程――室外停车位和绿化均已完成，移交手续正在办理。
5、加强财务管理，多渠道筹集资金
（1）强化了全年资金预算管理。建立了预算制度，控制了预算外支出。在资金使用上，统筹兼顾、确保重点、加快周转、合理调配，保证了工程建设对资金的需求，保证了公司经营正常运行。
（2）融资工作取得了较好成绩。在公司领导的直接领导下，采取多种形式、多种渠道融资筹资，取得了较好效果。上半年完成融资5000万元。
（3）清欠工作取得了一定成绩。公司领导亲自挂帅，多次到欠帐单位进行清要。财务部门对外欠项目落实到人，建立清欠责任制，经过大家共同努力，取得了一定成绩。
（4）加强培训提高业务水平。财务部门结合自身业务强化了学习培训，对新税法、财务规则等进行了深入学习，提高了综合素质和工作能力。财务基础管理不断加强，建立了财务档案，规范了财务核算程序，制定了费用报销审批办法。
6、综合管理工作进一步加强
（1）强化了制度建设。修订完善了部分规章制度，使管理工作逐步实现规范化。
（2）坚持了周例会、季度总结会制度。对及时掌握情况，解决存在问题，推进重点工作起到了积极作用。
（3）加强了部门之间协调配合。围绕公司中心工作，各部门积极配合、相互支持，不分份内份外，同心协力、团结奋斗。
（4）积极创建学习型企业。公司号召要争创学习型企业，争当学习型员工。各部门结合工作实际，认真开展了形式多样的学习培训。如销售、财务、拆迁等部门通过学习，大大提高了员工综合素质。
（5）适时编发了《恒昌地产》、《万浩风采》，修改充实了公司网站，有力地宣传了公司的良好形象。
（6）关心员工身心健康。组织员工进行了体检，开展了一些有益的文体活动，健全了社保医保和员工福利等制度。
同志们，上半年在大家的努力下取得了一些成绩。但是，用一分为二的观点来看，我们的工作还存在着一些不足，同我们的目标相比还有很大差距。万浩枫景工程管理还存在着一些薄弱环节，建设进度需进一步加快；拆迁工作困难重重、进展缓慢，需尽快采取措施，取得突破性进展。
二、下半年工作安排
下半年各项重点工作任务艰巨，许多不确定因素可能随时出现。因此，我们大家必须要认清形势、求真务实、克服困难、奋力拼搏，在大家的共同努力下，使各项工作再上新台阶，圆满完成全年各项工作任务。
1、齐心协力抓销售，继续保持良好势头
房地产市场回暖，销售形势日趋好转。我们要不失时机、抢抓机遇，进一步加大工作力度，采取更加有效的措施，调动各方面的积极性，下大力量抓好销售，乘势而上，不断开创销售新局面，掀起销售新高潮。下半年要完成销售楼房500套以上，回收资金1.6亿元以上。
（1）围绕中心、全力配合。公司上下要紧紧围绕销售这个中心，全力以赴抓好销售，各部门要大力配合。公司和销售部门要及时调整销售策略，采取灵活多样的促销方式，打一场团结协作促销售的漂亮仗。
（2）继续抓好团购，大幅度提高销售量。要切实抓好马电团购相关手续的办理工作，发扬前一段工作成绩，再接再厉、继续努力，做到善始善终，圆满完成这项任务。要对周边大中型企业、行政机关和事业单位进行调查摸底，选择重点对象，进行联系沟通开展公关，争取近期再联系一至两个单位进行团购，切实加快销售步伐。
（3）抓紧完成万浩枫景样板房和邯山南售楼处装修。尽快投入使用，发挥作用。
（4）进一步搞好现场和售后服务。加强学习培训，进一步提高销售人员业务水平，对客户热情接待、服务到位。要强化资金回笼，抓紧为客户签定合同办理贷款。为广大客户提供全方位、一条龙服务，努力提高广大客户对项目的满意度和信誉度。
2、千方百计加快工程建设进度，确保工程建设质量
万浩枫景工程建设下半年是施工的关键时期，我们必须要抓紧、抓好、抓实，确保实现我们的预定目标。形象进度1#、2#、4#、5#楼9月上旬完成主体封顶。到2009年末，内外装修要完成总工程量60%以上；地下车库完工，3#楼主体完成25层，春节前封顶。下半年完成投资1亿元以上。（1）认真落实工程进度计划，严格执行承包协议和奖罚办法。要坚持这些制度，不得随意变动。要强化考核验收，认真兑现奖惩，充分调动各方面的积极性，进一步加快工程进度。
（2）强化现场调度指挥。分公司要提高现场管理的执行力，做到有令则行，有禁则止。逐步建立高效运转的管理机制，对施工和监理等需要落实的事项要及时督促催办，切实抓好落实，对分歧意见要抓紧沟通协商，决不允许相互推诿扯皮，影响大局，确保工程顺利进行。
（3）切实抓好质量和安全管理。要下大力量狠抓工程质量，落实责任制，明确专人负责。要充分发挥监理公司的作用，必须让其尽到责任。要加强日常监督，实施全过程跟踪管理。施工单位必须要按图施工，避免偷工减料。要按规定要求认真组织验收，发现质量问题，立即进行整改，确保工程建设质量。安全工作责任重于泰山，必须时刻重视安全管理。要认真制定落实夏季施工防汛、防署措施，完善安全设施，严格执行安全管理制度和操作规程，确保安全施工。
（4）尽快完成主体分段验收。要同施工单位抓紧协商审定分段装修方案，签定相关协议，落实人员进行施工。8月15日以前完成1#、2#、4#、5#楼10层以下分段验收。
（5）抓好甲供材料采购，保证工程建设需要。要健全制度、强化管理，加强控制和监督，在保证质量的前提下，尽最大努力降低采购成本，节约资金。要同商砼、钢材等供应商建立长期合作关系，保证材料供应。要加强现场材料管理，堵塞漏洞、防微杜渐。
（6）轻化公司和水利工程处项目要尽快完成交接。
3、坚定信心排除万难，全力打好拆迁攻坚战
邯山南拆迁现已到了刻不容缓的地步。前一时期，拆迁人员虽然做了大量工作，付出了很多心血，但成效不太明显。经公司研究，下半年要集中力量、加大力度、全力以赴打好这场攻坚战。要把拆迁工作做为下半年公司的一项重点工作，抓出实效、取得突破。争取在2009年年底前，把东南角20多户全部拆完，1#、2#楼动工建设。其他被拆迁户拆迁取得明显成效，为大面积拆迁创造条件。
（1）加强力量、调整思路。最近公司对拆迁工作进行了认真研究，对人员进行了部分调整，决定聘请外单位有经验的拆迁人员帮助我们搞邯山南拆迁，进一步加强拆迁力量，加大工作力度。近日经过交换意见，我们吸收外单位经验，进一步理清并适当调整了拆迁的工作思路，从而坚定信心、统一思想，为下一步打好拆迁攻坚战奠定了基础。
（2）认真抓好调查摸底，有的放矢针对性地制定对策。拆迁部门要组织人员重新对拆迁范围内所有被拆迁户各方面信息进行调查摸底，对每户的相关信息按照一定的格式整理，把全部被拆迁户的基本情况汇总成册。在摸清底数的基础上，公司和拆迁部门要认真研究制定相关策略和政策。
（3）建立组织机构，落实责任制。要根据实际情况需要，把拆迁人员分成若干工作组和谈判组，既各司其责，又相互配合。工作组要分片包干，落实责任。利用各方面力量做好被拆迁户工作。谈判组的同志要严格执行政策，灵活运用谈判策略，巧妙利用谈判技巧，争取取得良好效果。
（4）加强沟通配合，认真做好基础工作。拆迁人员要同外聘人员搞好配合，多沟通联系，多在一块研究，要心往一处想，劲往一处使，共同努力圆满完成拆迁任务。拆迁工作是一项政策性非常强的工作，要切实搞好基础工作。量房、计算补偿、签定协议等工作一定要认真细致、精益求精，不能出任何差错。有关人员一定要研究透政策规定、计算方法等，精通这方面业务，顺利完成这项工作，不留任何后遗症。
4、加强财务管理，继续搞好融资
（1）加强财务资金管理。逐步健全相关制度，严格执行预算制度，尽可能减少预算外支出。要加强资金管理，统筹兼顾、保证重点、加快周转，确保公司建设和经营正常进行。
（2）强化风险管理。要提高防风险意识，建立防范风险机制。在资金借贷、对外投资等重大经济往来中，要坚持科学决策、慎重决策，要按规范、按程序办事，规避风险，减少损失。
（3）继续抓好融资工作。这是一项长期性工作，要同银行保持长期的良好的合作关系。要充分利用国家和地方政府的扶持政策，不失时机地争取更多的资金支持。要抓好清收欠款工作，尽管难度很大，但我们还要下力量抓紧清收。继续采用多渠道融资，保证建设经营需要。
（4）加强税收管理。要充分研究政策，充分利用政策，处理好同税务部门的关系。
5、管理工作和企业文化建设要进一步加强
（1）健全规章制度。对现有规章制度进行清理，对不适应新形势的要及时修改完善。
（2）提高会议质量和执行力。要提高周例会和季度总结会的质量。周例会各部门会前要认真准备，会上要认真交流，会后要认真落实，不能流于形式。会上定的事一定要不折不扣地贯彻落实，要有始有终，不能虎头蛇尾。部门总结工作一定要认真，不能敷衍了事。要把成绩、工作经验、存在问题和今后打算认认真真地写出来，以便促进今后工作。
（3）明确职责，忠于职守。各部门的职责要进一步理顺，每个岗位分工要明确，每个员工承担什么工作任务一定要心知肚明，认真负责地完成所承担的工作任务，避免相互推诿扯皮。
（4）提高工作主动性，创造性地开展工作。每位员工要时刻想公司之所想，急公司之所急。工作上要积极主动、善于思考，积极出主意想办法，创造性地搞好本职工作。
（5）推进企业文化建设，增强员工凝聚力。继续办好《恒昌地产》、，《万浩风采》和公司网站，大张旗鼓地宣传公司，树立公司良好形象。要关心员工生活，搞好员工福利，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工文化生活，增强员工的凝聚力。加强员工学习培训，有计划有针对性地培养公司需要的各类专业人才，努力创建学习型企业。
同志们，下半年我们公司工作任务十分繁重，前进的道路上仍有不少困难。因此，我们大家一定要同心同德、扎实工作、抢抓机遇、共克时坚，圆满完成2009年各项工作任务，以优异成绩向建国60周年献礼，为我们公司持续稳定发展做出贡献！
谢谢大家！
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